Review: "Desempenho Humano nas Empresas: Como Desenhar Cargos e Avaliar o Desempenho para Alcançar Resultados (Série Recursos Humanos)"

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Recomendo o livro Desempenho Humano nas Empresas: Como Desenhar Cargos e Avaliar o Desempenho para Alcançar Resultados (Série Recursos Humanos) de Idalberto Chiavenato, por se tratar de um livro que aborda de forma ampla e completa as questões relacionadas ao desenvolvimento organizacional. O autor discute desde como desenhar cargos, como avaliar o desempenho e como desenvolver o capital humano. O livro é particularmente útil para aqueles que desejam obter resultados positivos na organização. Ele fornece uma variedade de ferramentas úteis para ajudar a gerenciar e desenvolver o desempenho humano. Além disso, são discutidas as questões relacionadas à motivação, à liderança, à comunicação e à disciplina. O livro também cita estudos de caso interessantes, o que torna o leitor mais consciente das realidades e desafios enfrentados por empresas ao lidar com o desempenho humano. Recomendo o livro Desempenho Humano nas Empresas como uma excelente fonte de informação e também como um guia prático para ajudar a melhorar o desempenho humano na organização.

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Não basta apenas ter pessoas na organização. Ter pessoas não significa necessariamente ter talentos. Também não basta apenas ter talentos. Atrair e reter talentos é muito pouco para os dias de hoje. É preciso saber utilizar os talentos rumo aos objetivos pretendidos. Para tanto, quase sempre falta a plataforma sobre a qual os talentos podem trabalhar e agregar valor ao negócio.

Estamos falando de desempenho humano. E somente é possível alcançar níveis elevados de performance quando o trabalho das pessoas é modelado no sentido de proporcionar produtividade e qualidade de um lado, e satisfação e autorrealização pessoal de outro.

O desempenho das pessoas requer uma inteligente organização da tarefa organizacional que permita o trabalho em equipe, interação e comunicação, feedback, definição de metas e objetivos a alcançar, espírito de camaradagem e recompensas pelo desempenho excelente. E por trás disso, um estilo de gestão e uma cultura genuinamente participativa. A otimização do desempenho humano depende disso.

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