Review: "A teoria do Modelo Mental de Kenneth Craik: a sua aplicabilidade no processo decisório de Hiroshima e Nagasaki"

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Recomendo o livro "A Teoria do Modelo Mental de Kenneth Craik: A Sua Aplicabilidade no Processo Decisório de Hiroshima e Nagasaki", escrito por Daniel Junior Silva da Costa. Esta obra examina como a teoria do modelo mental de Kenneth Craik pode ser aplicada para entender melhor a tomada de decisão no bombardeamento de Hiroshima e Nagasaki durante a Segunda Guerra Mundial. O autor mostra como as teorias de Craik sobre processamento de informações, representação de conhecimento e modelos mentais foram fundamentais para os líderes que tomaram a decisão de bombardear as duas cidades. Além disso, o autor discute como as teorias de Craik podem ser usadas para compreender melhor as tomadas de decisão em situações complexas. O livro é escrito de forma clara e lógica, e torna-se uma obra valiosa para aqueles interessados em compreender melhor o processo de tomada de decisão em um contexto de guerra.

No livro, o autor aborda temas como a importância da estruturação da informação na tomada de decisão, bem como a influência do ambiente sobre a tomada de decisão. Ele também discute como as teorias de Craik podem auxiliar na formação de modelos mentais que podem ser usados para mapear e compreender melhor a tomadas de decisão. Além disso, o autor mostra como a teoria do modelo mental de Craik pode ser usada para explicar a tomada de decisão por líderes em tempos de guerra. Por fim, o autor oferece uma análise crítica da decisão de bombardear Hiroshima e Nagasaki, e apresenta sugestões para ajudar a evitar situações semelhantes no futuro.

Eu recomendo o livro "A Teoria do Modelo Mental de Kenneth Craik: A Sua Aplicabilidade no Processo Decisório de Hiroshima e Nagasaki" de Daniel Junior Silva da Costa para aqueles interessados em compreender melhor o processo de tomada de decisão no contexto da Segunda Guerra Mundial. Esta obra fornece uma profunda análise da teoria do modelo mental de Kenneth Craik, e como ela pode ser usada para compreender melhor a tomada de decisão. Ao mesmo tempo, o autor apresenta uma análise crítica da decisão de bombardear as duas cidades e oferece sugestões para ajudar a evitar situações semelhantes no futuro.

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O propósito da pesquisa (Livro) é verificar a aplicabilidade da teoria do Modelo Mental do filósofobritânico Kenneth Craik como um instrumento de apoio à tomada de decisão. A relevância dotema reside na oportunidade de aprimorar o processo decisório, sob o assentimento de suaadaptabilidade aos problemas mediante o uso de Modelo Mental, designando-o comoimportante ferramental de apoio à decisão ante a rapidez de resposta exigida num mundovolátil, incerto, complexo e ambíguo. Para alcançar esse objetivo realizou-se uma pesquisabibliográfica e documental, empregando a metodologia descritiva e analítica, focada nadecisão tomada pelos Estados Unidos da América em 1945 acerca da utilização da bombaatômica sobre as cidades japonesas de Hiroshima e Nagasaki, sob o pressuposto de encurtar aSegunda Guerra Mundial e poupar vidas norte-americanas; sendo então a referida decisão oobjeto de pesquisa delimitado no tempo e espaço mencionados. O trabalho apoiou-se na teoriado Modelo Mental, segundo a qual o ser humano é capaz de carregar em sua mente umModelo Mental da realidade externa, em que se é possível experimentar variadas alternativase concluir qual delas é a melhor; contrapor-se a futuras situações antes do advento delas;utilizar o conhecimento de eventos passados ao lidar com o presente e o futuro; e reagir deforma segura e competente nas ocasiões de emergência. Foram investigadas a origem e aevolução da teoria, bem como buscou-se reconhecê-la como um instrumento de apoio àtomada de decisão. Em retrospecto, foram reavivadas as informações que estavam acessíveisaos norte-americanos em 1945 e analisou-se a aplicabilidade da teoria do Modelo Mental noprocesso decisório quanto ao uso da bomba atômica sobre as cidades japonesas. Por fim,concluiu-se que a teoria do Modelo Mental de Kenneth Craik possui uma eficienteaplicabilidade como instrumento de apoio à tomada de decisão. No entanto, restringe-se o seuuso principiante para as situações com suficiente tempo para a resolução dos problemas, demodo a permitir o abrandamento dos vieses inerentes à subjetividade da teoria.

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