Eu recomendo o livro "Plano de Negócio e o Modelo Organizacional" de Gaspar Collet Pereira. O livro trata das questões que envolvem o planejamento empresarial e a criação de um modelo organizacional. Os temas abordados incluem análise de mercado, desenvolvimento de produtos, planejamento orçamentário e estratégias de marketing. O livro também inclui informações sobre como desenvolver um plano de negócios e como implementá-lo. Além disso, o livro trata de questões importantes relacionadas à criação de uma estrutura organizacional eficaz, como a definição dos objetivos e da missão da empresa.
O autor usa recursos intuitivos para explicar os conceitos abordados e fornece exemplos práticos de aplicação. O livro é escrito de uma forma acessível para um público amplo, tornando-se uma obra indispensável para qualquer profissional que queira desenvolver um plano de negócios eficaz e criar um modelo organizacional.
Plano de Negócio e o Modelo Organizacional é um livro essencial para aqueles que desejam iniciar ou melhorar seu negócio. O autor oferece conselhos úteis, estratégias e táticas, assim como importantes lições para ajudar o leitor a criar o seu próprio plano de negócios e modelo organizacional. Este livro é particularmente útil para aqueles que estão começando suas próprias empresas, mas também pode ser útil para os gestores de empresas mais estabelecidas que precisam melhorar seu modelo organizacional.
Recomendo vivamente o livro "Plano de Negócio e o Modelo Organizacional" de Gaspar Collet Pereira. É um livro conveniente e útil que pode ajudar você a desenvolver um plano de negócios e criar um modelo organizacional bem-sucedido.
Este material tem o objetivo de fazer uma relação entre o Plano de negócio e o mode-lo organizacional. A compreensão deste modelo, permite que o empreendedor concentre seus esfor-ço, de maneira organizada, nas várias par-tes que compõe a empresa e possibilita uma visão geral do funcionamento .Este modelo foi criado pelo autor, pa-ra sua tese de mestrado e foi testado em várias palestras onde era desafiado que os participantes identificassem uma área , na empresa que trabalhavam, que não fossem contempladas no modelo. Mesmo com um incentivo de um jantar para o participante que identificasse esta falha, não foi identificado. Se for feio um plano de negócio para cada uma área da empresa, ao final e possível ter um plano para a empresa como um todo. É dado ênfase para a área financeira, que tem como característica resumir os recursos utilizados em toda a empresa.
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