O livro "Orçamento e Controle (FGV Management)" de José Carlos Sardinha é uma excelente leitura para aqueles interessados em adquirir um conhecimento profundo sobre todos os aspectos desses tópicos. O autor dedica a maior parte do livro a explicar como os orçamentos devem ser gerenciados de forma afetiva e eficiente. Além disso, ele aborda como as práticas de orçamento e controle contribuem para a performance geral da empresa. O autor também aborda a importância de se ter um conhecimento sobre as tecnologias de orçamento e controle, bem como as ferramentas e processos associados. O livro de José Carlos Sardinha oferece uma boa explicação sobre o processo de orçamento, desde a formulação e execução até a avaliação final. Os leitores também podem aprender sobre o uso eficaz dos relatórios, bem como obter um entendimento mais aprofundado de como se deve efetivamente monitorar a performance de gerentes de orçamento. Além disso, o autor também discute as principais tendências do orçamento, bem como os desafios e oportunidades relacionados ao orçamento e controle. Ao longo do livro, ele também explica como os orçamentos podem ser usados para melhorar a performance de um negócio.
Eu recomendo fortemente este livro para todos os profissionais que buscam adquirir conhecimento sobre a gestão de orçamento e controle. O autor oferece uma abordagem prática, explicando em detalhes os passos que devem ser seguidos para a implementação bem-sucedida de todos os processos. Além disso, o livro também oferece conselhos sobre como se lidar com os desafios e oportunidades enfrentados pelos gerentes de orçamento. O livro de José Carlos Sardinha é, portanto, uma ótima opção para aqueles interessados em adquirir um conhecimento aprofundado sobre como gerenciar orçamentos e controles. Eu recomendo fortemente este livro para os profissionais buscando melhorar a performance de suas organizações.
Este livro dá a exata noção da importância do orçamento como um dos componentes do plano global de uma organização. Os autores definem orçamento como uma ‘ferramenta’ que comunica a estratégia em todos os níveis gerenciais, coordena as várias atividades da organização e define responsabilidades, autorizando limites. É um instrumento de avaliação, isto é, um contrato ou acordo com os gestores, visando que os planos sirvam como base para avaliação da performance desses e da empresa.Este livro oferece ao leitor uma noção da importância do orçamento como uma ferramenta gerencial para planejar e controlar atividades.
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