"Gestão de Pessoas por Competências: Remuneração" de Saint-Clair Cavenaghi Jr. é um livro indispensável para quem pretende alcançar sucesso na área de gestão de pessoas. O livro aborda temas importantes sobre remuneração, desde a definição de estratégia de remuneração e cargos e salários, até a implementação de programas de remuneração variável e premiação. Além disso, o autor aborda com profundidade o tema de desenvolvimento de competências e gestão de carreiras, que é essencial para o desenvolvimento de pessoas e organizações. Assim, o livro fornece uma abordagem moderna e integrada para a remuneração, que se torna ainda mais relevante com a globalização e a competitividade do mercado.
Os temas abordados no livro são fundamentais para qualquer gestor de RH que deseja compreender e implementar estratégias de remuneração eficazes. O autor fornece também excelentes exemplos de empresas que adotaram programas de remuneração de sucesso. Além disso, o livro possui exercícios e questionários que auxiliam o leitor a fixar melhor os conceitos abordados. Assim, após a leitura do livro, o gestor de RH ficará apto a planejar, implementar e avaliar programas de remuneração.
Em síntese, "Gestão de Pessoas por Competências: Remuneração" é um livro fundamental para qualquer profissional de Recursos Humanos. O autor aborda de forma profunda os tópicos relacionados a remuneração, desde a definição de estratégias de remuneração até a implementação de programas de remuneração variável e premiação. Além disso, o livro contém excelentes exemplos práticos e exercícios que auxiliam o leitor a fixar melhor os conceitos abordados. Por isso, recomendo a leitura deste livro a todos que desejam aprimorar seu conhecimento sobre gestão de pessoas por competências.
Uma revisão da literatura, considerando as principais escolas Europeias e Estadounidense.E brasileira, de dois tipos: o bom e o ruim, repassando o que faz sentido e é coerente e também os principais equívocos que os autores e os profissionais têm cometido. Não são muitos, mas são recorrentes e exaustivamente repetidos. A ponto de parecerem truísmos. Em “Gestão de Pessoas por Competências – Remuneração” , são dissecados e, postos à luz da razão, eliminados. Não custa lembrar que são esses equívocos os principais responsáveis pelo fracasso de projetos bem intencionados, porém mal alicerçados.Teoria: Os principais autores e pensadores que têm se dedicado ao tema, catalisados em “Gestão de Pessoas por Competências – Remuneração”, que o autor conclui com uma contribuição pessoal ao estudo do assunto, decorrente da aplicação do que foi estudado, discutido e experimentado.Prática: Além da “Remuneração”, “Gestão de Pessoas por Competências” passa por Treinamento e Desenvolvimento, Comunicação, Liderança e outros assuntos que orbitam o tema principal, e que são cruciais para o sucesso de qualquer projeto de Gestão de Pessoas.
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