Este livro “Gerenciamento de cronograma em projetos (FGV Management)”, de Danubio Becker Borba, Ivaldo Monteiro Da Silva, Rodrigo Barbosa Neves André Baptista Barcaui, é uma obra fundamental para todos aqueles que desejam se aprofundar no assunto de gerenciamento de cronograma em projetos.
O conteúdo é extremamente detalhado e direcionado ao aprendizado de gerenciamento de cronograma em projetos, abordando desde aspectos teóricos até práticos. Este livro aborda conceitos da área, como Planejamento e Controle de Projetos, dentre outros, e explica de forma clara e precisa como utilizar estes conceitos para gerenciar o cronograma em projetos.
Além disso, o livro traz também excelentes recursos para quem deseja implementar gerenciamento de cronograma em projetos, como técnicas e ferramentas para realizar a gestão do cronograma, ciclos de execução, modelagem de dados, gestão de recursos humanos e materiais, entre outros.
Outro destaque deste livro é o detalhamento de recursos para a elaboração de documentos e relatórios de projetos, incluindo gráficos de Gantt, diagramas de rede e tabelas de contingência. Também são destacados a importância da escolha das ferramentas certas para os projetos, as etapas para obter sucesso na implementação do gerenciamento de cronograma e a importância de seguir as melhores práticas de gestão de projetos.
Por fim, recomendo este livro para aqueles que desejam adquirir profundidade na área de gerenciamento de cronograma em projetos. É uma excelente obra para aqueles que desejam ter sucesso na implementação de projetos, abordando todos os aspectos necessários para o bom andamento de um projeto.
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Gerenciamento de projetos é assunto sério. Muito se investe em treinamento, processos, ferramentas e estruturas para aumentar a maturidade de um ambiente de gerenciamento. Mas ainda é possível observar uma série de problemas ligados a essa prática. Muitos deles estão relacionados a uma das variáveis mais imponderáveis e implacáveis de todas: o tempo. Uma verdade incontestável de nossos dias: projetos atrasam. É difícil quantificar ao certo o custo do atraso, mas é certo que existe um custo e é certo também que atrasos geram insatisfação. Quanto mais se retarda um projeto, mais lentamente se obtém o resultado esperado. Em muitos casos, isso pode significar a perda de uma oportunidade ou até de um determinado mercado.
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